Digital Governance & Platform Strategy

Transformation Digitale
IA & Marketplaces

Pilotant la transformation digitale à grande échelle, les stratégies IA et l'optimisation des modèles opérationnels complexes.

Parcours

19+

Ans d'expérience

Marketplaces B2G

90+

Contributeurs managés

Ils m'ont fait confiance

Expertise

Quatre piliers stratégiques.

Stratégie digitale Change management Innovation Data-driven

Transformation Digitale

Piloter le changement à l'échelle

Direction de programmes de transformation pour des organisations de +500 personnes
Conception de roadmaps technologiques alignées sur les objectifs business
Mise en place de cultures produit et data au sein d'organisations traditionnelles
Gestion de budgets IT/Digital de 3M€ à 8M€

B2G Product Management Growth Plateforme

Marketplaces B2B/B2G

Créer des écosystèmes qui connectent

Création de 3 marketplaces B2G de A à Z pour la Banque des Territoires
600+ collectivités territoriales embarquées
Orchestration de l'offre et la demande sur des marchés bifaces
Itération continue basée sur les métriques d'usage et la feedback loop

Fine-tuning LLM Automatisation Gouvernance IA

Intégration IA Générative

Opérationnaliser l'IA pour créer de la valeur

Déploiement d'agents IA et de pipelines RAG en production
Fine-tuning de LLM sur des données métier propriétaires
Automatisation de processus à faible valeur ajoutée via l'IA générative
Cadrage éthique et gouvernance des usages IA en entreprise

M&A Due diligence Intégration Business plan

M&A & Stratégie

Structurer la croissance externe

Due diligence financière,technologique et organisationnelle sur des cibles d'acquisition
Élaboration de business plans et modèles de valorisation
Pilotage de l'intégration post-acquisition (systèmes, équipes, processus)
Définition de stratégies de croissance organique et externe

Compétences clés

Leadership & savoir-être.

Organisé & Rigoureux

Rechercher, synthétiser et communiquer de manière concise calendriers, analyses et rationaux d'opérations.

Énergie & Agilité

S'épanouir dans des environnements rapides avec de multiples parties prenantes. Piloter plusieurs chantiers simultanément.

Leadership opérationnel

Comprendre rapidement les activités opérationnelles et les enjeux stratégiques des entités impliquées.

Fondations quantitatives

Maîtrise des états financiers, méthodes de valorisation et construction de modèles financiers détaillés.

Sens relationnel

Interagir à tous les niveaux. Construire et renforcer les relations au sein des écosystèmes. Autonome et collaboratif.

Éthique professionnelle

Engagement envers l'intégrité, la transparence et la conduite éthique dans toutes les relations d'affaires.

Parcours professionnel

Expériences & réalisations.

Jan. 2021 — Aujourd'hui

Directeur New Business & Marketplaces

Caisse des Dépôts – Banque des Territoires

Création et déploiement de 3 marketplaces B2G : aquagir (eau), Numérique360 (numérique), Enfance Protégée.
Pilotage d'un budget de 8M€ et d'une équipe de 90+ personnes (directs/indirects/prestataires).
Déploiement de l'IA générative pour l'automatisation de contenus, l'optimisation SEO et l'assistance au développement.

ENF

Mars 2020 — Oct. 2020

Responsable M&A Groupe

AniCura / Mars Petcare

Exécution de la stratégie de croissance externe sur le marché français (build-up de cliniques vétérinaires).
Origination et qualification de cibles d'acquisition, pilotage des processus de bout en bout.
Construction de la notoriété de la marque AniCura en France.

Sep. 2016 — Fév. 2020

Directeur M&A

SoLocal Group

Gestion du deal flow : cessions, acquisitions et partenariats stratégiques à l'international.
Pilotage des due diligences et restructurations pré-cession pour maximiser la valeur des actifs.
Négociation de la documentation juridique complexe (NDA, LOI, SPA).

ORB UK GLX

GRD

Avr. 2014 — Sep. 2016

Responsable M&A

SoLocal Group

Identification des cibles prioritaires et obtention des validations COMEX pour les acquisitions stratégiques.
Pilotage des équipes transverses (RH, IT, Finance, Juridique) dans les due diligences.

Déc. 2010 — Avr. 2014

Analyste Stratégie Senior

Le Groupe La Poste

Élaboration du plan stratégique groupe et analyses sectorielles (numérique, IoT, silver économie).
Pilotage du pipeline d'acquisitions stratégiques avec une cible de 2 Mds€.

Depuis 2010

Co-fondateur / Mentor

PROTECPéO

Société de sécurité électronique — CA : 300K€.
Développement de projets d'analyse vidéo par intelligence artificielle.

Formation

Fondations académiques.

2012

Institut des Futurs Souhaitables

Prospective, Innovation & Développement Durable

2008 – 2009

ESCP Europe

Formation Corporate - Finance d'entreprise & Marketing

2002 – 2007

EPF – École d'Ingénieurs

Diplôme d'Ingénieur, Finance & Gestion de projets

Hors cadre

Passions & centres d'intérêt.

Gravel VTT Endurance

Cyclisme d'endurance

Explorer de nouveaux horizons et repousser ses limites, un col après l'autre.

Blockchain IA Décentralisé

Technologies émergentes

Plongée dans les protocoles IA, la blockchain et les systèmes décentralisés.

Home Assistant IoT Maker

Domotique & Bricolage

Automatiser l'habitat et mener des projets d'amélioration de la maison.

Perspectives

Vision stratégique & IA générative.

Naviguer à l'intersection de la technologie et de l'humain pour construire des écosystèmes digitaux résilients.

L'IA au service de l'efficacité opérationnelle

Automatiser les processus clés pour libérer le capital humain pour des tâches stratégiques à haute valeur. Exploiter les insights data pour accélérer les cycles de décision et optimiser l'allocation des ressources.

Automatisation Data Analytics Modèles prédictifs

Innovation centrée sur l'humain

S'assurer que la technologie serve les personnes, et non l'inverse. Prioriser les cadres éthiques de l'IA, la gouvernance transparente et des stratégies robustes de conduite du changement.

Éthique Conduite du changement Culture

Événements

Prochaines rencontres.

Tout l'agenda arrow_forward

MARS 23

Paris, France Conference

AI Product Day 2026

Conférence dédiée aux équipes Produit exploitant l'IA dans la conception et l'innovation.

S'inscrire arrow_forward

MARS 24

Paris, France Conference

L'État dans le Nuage 2026

Journée Cloud public organisée par la DINUM : stratégie cloud souverain, IA et retours d'expérience...

S'inscrire arrow_forward

MARS 25

Toulouse Salon

Cycl'Eau Toulouse 2026

Salon régional de la gestion de l'eau. Solutions pour les industriels et les collectivités.

S'inscrire arrow_forward

AVR 10

Paris, France Conference

GenAI Summit Paris 2026

Sommet européen de l'IA générative à Station F. 1 500+ participants, 300+ investisseurs et pitch...

S'inscrire arrow_forward

Veille

Radar de la semaine.

Toute la veille arrow_forward

IA en entreprise : le fossé adoption vs. industrialisation OpenAI frappe fort avec Frontier Alliances — un partenariat avec McKinsey, BCG, Accenture et Capgemini pour industrialiser les agents IA en...

Transfo Digitale EN

OpenAI Frontier Alliance : partenariat avec McKinsey, BCG, Accenture, Capgemini

OpenAI lance Frontier Alliances avec McKinsey, BCG, Accenture et Capgemini pour deployer sa plateforme d'agents IA enterprise. 62% des organisations experimentent les agents IA, mais seulement 23% en production. La plateforme agit comme couche semantique de l'entreprise, concurrencant les SaaS etablis.

Fortune 23 février 2026

Transfo Digitale FR

IA et transformation interne : une commodite sans effet structurel (Duperrin / Lecko 2026)

Duperrin argue que l'IA est massivement adoptee mais echoue a produire un changement structurel. Les gains de productivite individuels sont absorbes par la complexite organisationnelle. Impact reel exige de repenser le design du travail, pas juste deployer des outils.

Bertrand Duperrin 26 février 2026

Transfo Digitale FR

Digital Radar ekino 2026 : 94% d'initiatives IA, 49% industrialisees

Etude ekino sur 500 CDO francais : 94% ont lance des initiatives IA, mais 49% seulement les ont industrialisees. 29% citent le deficit de competences comme frein principal. 86% jugent leurs projets satisfaisants mais 57% seulement observent des effets mesurables.

Le Big Data / ekino 17 février 2026

Transfo Digitale FR

Le web agentique engendre toujours plus de peurs et d'incomprehensions

Cavazza demonte les discours alarmistes sur l'IA : les revolutions technologiques creent historiquement plus d'emplois qu'elles n'en detruisent. Il alerte contre le vibe coding et appelle a structurer les donnees et acculturer les equipes avant de deployer des agents autonomes.

Fred Cavazza 1 mars 2026

Transfo Digitale FR

Des Digital Workplaces aux Agentic Workplaces

Transition des digital workplaces vers les agentic workplaces. Trois approches concurrentes : startups, geants tech (Microsoft/Google), open source. Seules les organisations a vraie maturite numerique en beneficieront — adoption plus lente que prevu.

Fred Cavazza 18 février 2026

Transfo Digitale EN

McKinsey State of Organizations 2026 : l'entreprise agentique

McKinsey identifie 3 shifts : de l'anxiete IA a l'adoption gouvernee, IA comme support (pas remplacement), productivite via allegement administratif. Le frein principal au scaling IA = integration aux systemes legacy, pas la technologie.

ReplyFabric / McKinsey 23 février 2026

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